HR & Change management　Consulting

人事・組織改革支援

企業と社員が互いを認め合い相互に選択する時代。従前の、企業方針を上意下達で浸透させようとするマネジメントは通用しなくなります。 HXTは、新しい時代における人材マネジメント構築を、事業戦略策定から人事戦略策定、人事制度改革まで、トータルに支援します。

・人事戦略策定支援
企業と社員との相互選択的な関係を前提とした組織体制、キャリア構築、評価、報酬を検討するための人事戦略策定を支援します。

・事業戦略策定支援
人事戦略の大元となる事業戦略策定の支援もトータルで提供、人事戦略の視点から現状の事業戦略を確認することで、人事と経営とのつながりをより強固にすることを可能になります。

・人事制度改革支援（職務等級導入、評価・報酬制度設計）
人事戦略、事業戦略に基づいた、組織体制、職務等級、異動配置、評価制度、報酬制度などの各種人事制度設計を支援します。

Human Development and Recruitment consulting

人材開発・採用支援

多様な価値観・雇用形態を持つ人々が活躍する組織では、求められる人材開発・採用の方法も、これまでの終身雇用を中心とした組織とは異なったものになります。
HXTは、上記のような組織の人材開発/採用ポリシーの策定から、教育/採用計画、具体的な研修、および採用支援までを一貫して提供します。

・人材開発／採用ポリシーの策定
事業戦略実現に向け、どのような人材を採用しどう育成するのか？その基本方針の策定を行います。

・求める人材像定義／人員計画の策定
各職務においてどういった人材がどの程度必要なのかを明確化します。（To beの明確化）
職務等級制度におけるジョブ・ディスクリプションの定義なども実施します。

・組織・人材サーベイ
現状の組織・人材が、どの程度求める要件を満たしているのか調査・分析します。(As isの明確化)

・教育計画/採用計画策定支援
To beとAs isの差を埋める為の、教育／採用計画を策定します。

・研修サービス
企業の一員として、一人の個人として生き生きと働く上で必要な能力を培う研修を揃えています。

・採用支援
コンサルティングで明確化した企業ニーズと、キャリアコーチングで引き出した求職者ニーズから、ミスマッチの少ない採用（転職）を支援します。

BPR Consulting

業務プロセス改革支援

例えば事業戦略が変われば、それに基づく組織体系や役割、そしてその役割を実現するための効果的な業務プロセスも変化します。HXTは、今までの事業環境の変化や新しい戦略の実現に適さなくなった業務プロセスをあぶりだし改善することで、企業の戦略実現を支援します。

・業務プロセス改革（BPR）コンサルティングサービス
現状のプロセス分析（AsIs）、事業戦略、目標設定（KPI）、組織体制と役割、社員のスキル等に基づいたあるべき業務プロセス（Tobe)設計を行い、実現のための施策検討、導入まで支援いたします。

・BPRアドバイザリーサービス
お客様が中心となって上記BPRを行うために必要なアドバイザリーのみを、研修やリモートで行うことも可能です。

Autonomous Career Development Program

自律型キャリア開発プログラム

じぶん戦略は、働く人々が、それぞれのミッションやキャリアの在り方にフォーカスし、先が読めない時代の中でも通用するキャリア戦略を策定します。
HXTメンバーがこれまでに蓄積した、コーチング、戦略コンサルティング、キャリアコンサルティングのノウハウを結集させ開発した、自律型キャリア開発プログラムです。企業内研修・複数企業の社員による集合研修・個人向けの3つのサービスを提供しています。